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蒙特卡罗线路检测:穆帅再次确认伊布年底复出:他是雄狮 必强势归来

文章来源:中国科学院    发布时间:2017年11月24日 04:20  【字号:      】

郑重声明:以上内容与证券之星立场无关。证券之星发布此内容的目的在于传播更多信息,证券之星对其观点、判断保持中立,不保证该内容(包括但不限于文字、数据及图表)全部或者部分内容的准确性、真实性、完整性、有效性、及时性、原创性等。相关内容不对各位读者构成任何投资建议,据此操作,风险自担。股市有风险,投资需谨慎。"},有一段时间,我无忧无虑。住别墅,有吃有喝,不用上班,每天遛遛三条狗。在我以前的想象中,在世人的眼中,或许,这便是幸福。   早晨睡到自然醒,听院子里鸟儿啁啾,听大地苏醒的懒腰,然后,起床,吃饭。这种自然的状态,随意,随性,没有任何的压力,也没有任何的强迫,更没有上班的高峰途中,那种争分夺秒的痛苦。   再然后,去草地或远处的湿地公园,遛狗。狗已经成为我的好朋友。每天,它们听到我起床的动静,就会莫名兴奋,渴望我带他们去外面看天空的鸟和飞机。两条大点的狗更是性急,对束缚他们的笼子抓、挠、咬、撞,恨不得立刻毁了铁笼,奔向自由。黑色的拉布拉多,名叫松露,尾巴硬得像个小铁棍,“当当当”地死命敲击,不断地跳跃。它的跳跃,能带动铁笼移动,常常会把铁笼连同它自己移到很远的位置。那只土黄色的法国斗牛笨笨,有一次竟然咬开门栓,撞开上面的门,然后灵巧地一跃而出。小巧玲珑的博美花少,乖巧许多,每天迈着轻巧的步子,沙沙沙地走到我的床前,静卧,巴巴地等待……   狗通人性。人与狗,似乎有着一种天然的情分。   松露走路,屁股一扭一扭,胯部一耸一耸,性感得可笑。这个聪明、温驯、听话的小伙子,喊他一声,就会立刻跑到主人身边,从不外恋。笨笨呢,肉墩墩的,长得丑,喜欢双足搭起,望着你,鼻孔中呼呼地喘息,风箱似的。别看这小子身材小,却结实,皮厚,敢斗。连庞然大物的牛都不放在眼里,还有啥怕的?见了其他狗,不管大小,他都兴奋得无法自抑,冲上去,缠斗撕咬,直到把一身的臭力气折腾完,气喘吁吁也难罢休。而机敏伶俐的花少,常常狗仗人势,冲着一些人挑衅似的汪汪,对另外一些人,则从不龇牙。好色的花少,见了其他同类,就像花痴,毫不难为情地凑上去,一门心思想着那点好事……   遛狗,成了我的惬意,也成了狗的幸福时刻。   松了狗绳,让他们撒欢,奔来跑去。有时候,领着跑,有时候,跟着跑,人疲狗欢,各有趣味。   一天两趟遛狗,很耽误时间,再加上做饭、吃饭,一天几乎做不成什么事,一本书看不上几页。几天之后,便烦躁不安。如此,岂不是为狗而活吗?养狗,是为了活得更充实、愉悦,如果纯粹为了养这些狗,意义何在?   往朋友圈发了一条遛狗的消息,配几张照片,竟有许多的羡慕、点赞和留言,慨叹幸福。是啊,奋斗多年,幸福来了,可是,心中为什么却空了呢?为什么会焦虑不安、甚至有着虚度的羞愧?   两个星期后,我选择了逃离,躲进旧室,继续读书写作。后来,松露、笨笨送了人,唯剩下乖巧的花少陪伴生活。这,也是一种生命的泅渡吧?(沈俊峰) "},近年来,金融科技的发展使我国银行业进入智能化时代,各行纷纷通过智能化建设推动零售业务转型。以兴业银行为例,该行把科技融入到传统银行网点服务之中,并于2015年起以“智能化、小型化、社区化、标准化”为方向正式启动网点转型工作,着力打造智慧网点,成为该行促进零售金融加速转型发展、提质增效的又一重要举措。  近日,本刊记者连线兴业银行银行卡与渠道部总经理汪宇,借助他的分享,深入探寻兴业银行网点“智能化”转型的成功经验。  以智能机具为抓手,促进网点减负增效  提到网点智能化转型,不能不提兴业银行在2014年推出的“智能柜台”。经过三年发展,兴业银行“智能柜台”已经迭代升级至4.0版。汪宇表示,兴业银行 “智能柜台”功能强大,具有80多项功能,能够支持大部分非现金业务办理,如借记卡开户、转账汇款、电子银行签约以及换卡申请、实物贵金属销售、理财产品购买等,在业内居于领先水平。  “高效”是兴业银行“智能柜台”的另一大特色。以新开卡业务为例,客户在传统柜面办理,需要经过填单、审核、身份证复印、联网核查、系统录入等工序,通常耗时十数分钟,而通过“智能柜台”办理,点击“开卡按钮”后只需完成“身份证核验”“现场自助拍照”等几个简单步骤,经工作人员现场审核,不到2分钟即可完成。汪宇告诉记者,兴业银行“智能柜台”的交易量相当于1200多名柜员满负荷的人工工作量,对传统网点的交易替代率达到90%,服务效率比传统柜面提升58.2%。  汪宇介绍,兴业银行“智能柜台”还创新引入了人脸识别技术,能够自动采集、检测、跟踪客户脸部生物特征,进而甄别客户身份信息,与公安系统内预留的客户照片进行精确比对,提高风险防控能力。  此外,借助数字媒体和人机交互技术,兴业银行智能机具应用还涉及多个领域,如率先研发盲人专用ATM,实现全程语音导航服务和可触摸盲文服务,已在全国各省会城市网点投放近百台;率先布设大额高速现金存取款机,支持大额现金交易的高速自助化处理;配备硬币兑换机,为客户兑换硬币提供更加便捷的服务;推出VTM(远程柜员机),为客户提供远程客服“面对面”视频交互在线服务等,既提升了客户的服务体验,更减轻了柜面的作业负担。“通过推广智能机具,银行柜员就能从繁杂重复的日常业务中解放出来,转向复合型人才发展,更好地满足客户的多元化诉求,促进网点产能与客户满意度的提升。”汪宇向记者表示。  据统计,近两年来,依托各类智能机具以及集中作业,远程授权、柜面无纸化、柜外清、柜面业务流程优化等举措,兴业银行网均柜员工作负荷量累计降低25%,网点客户平均等待时间不超过8分钟,业务办理平均时间不超过7分钟。  以智能营销为抓手,促进网点产能提升  提及兴业银行网点转型的初衷,汪宇告诉记者,主要是实现网点“运营、服务、营销”效能提升和营运成本降低两大目标。  具体来说,兴业银行网点转型旨在围绕“减负、减高(现金柜)、增低(非现金柜)”三条主线,采取网点智能化、厅堂一体化、人员标准化等一系列措施,促进营业厅人力结构优化和用工效能提升,进一步加速网点从传统的“交易处理型”向以效能为导向的“服务营销型”转变。  为强化“服务营销型”网点建设,兴业银行强化厅堂一体化管理,大力推行 “智能机具+综合服务人员”的营业网点服务模式。一方面,强化复合型人才的培育,依托“一岗多能”技能培训计划,促进操作柜员向营销管理人员升级,以“减高增低”策略打造集咨询、交易、销售等全流程服务为一体的人才队伍,从而优化营业厅人力结构,提升用工效能。另一方面,推出“厅堂智能服务营销一体化系统”,将排队叫号机、核心系统、CRM(客户关系管理)、网上预约平台、客户满意度评价系统等联接起来,具备排队叫号、识别客户、发现商机、转介营销、厅堂管理、预约服务、服务监测等多元功能,在网点中扮演“信息管理中枢”的角色。汪宇称,只要客户走进网点,该系统就能依托后台数据分析,分类识别客户的服务诉求,同步配合网点营销人员进行客流实时管理,根据客户反馈提出服务建议,促进网点营销团队的高效协作。  与此同时,借助“厅堂智能服务营销一体化系统”,兴业银行推行“三位一体”(即“大堂转介+柜员转介+低柜销售”)标准化服务营销流程,形成营业网点各个岗位交叉营销的服务格局,并大力实施“大堂经理+厅堂PAD” “理财柜员+桌面式智能柜台”“1名厅堂人员+多台智能机具”等服务模式,充分发挥人与机具结合的最大化效应,进一步提高阵地的服务营销能力。  数据显示,在“服务营销型”网点的不断打磨中,兴业银行客户服务满意度持续提升,目前已达99.83%;网均产能提升明显,以理财产销售为例,全行网均本外币理财销量达网点转型前的6.2倍。  大力推进“低成本扩张,高效能运营” 更多相关精彩图片请进入『国家摄影』浏览"},

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