金沙真人 开户40岁以上人群眼睛"未老先衰" 老视矫治方案待升级

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2017-11-18 22:19:12来源于:YOKA时尚网
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金沙真人 开户40岁以上人群眼睛"未老先衰" 老视矫治方案待升级二、电子的清洗材料、清洗工艺技术及选择污染物的种类和来源极性污染物非极性污染物微粒状污染物清洗剂的环保要求 HF(HalogenFree)/MSDS(MaterialSafetyDataSheet)/RoHS(RestrictionofHazardousSubstances)常用的清洗工艺及清洗剂性能特性常用清洗工艺特点手工清洗、水清洗、半水清洗、超声波清洗、气相清洗等工艺优缺点。【大纲】一、的压力1、招人压力为何这么大市场的两头难2、企业的离职率为什么偏高80、90员工的变化如何计算离职率如何使离职率达到合理水平二、计划的制定1、规划过程年度规划的表现方式课堂案例:某企业的规划2、规划方法规划的限制战略的内涵3、基于规划的计划的制定4、内招与外招课堂探讨:内招和外招的优缺点?5、内招的流程与操作方法三、职位分析1、职位分析的作用2、职位分析与职位说明书职位说明书制作的准备职位说明书制作的流程职位说明书制作的方法3、职位说明书在中的作用4、课堂探讨:制定本职位的任职要求四、准备1、原则的确定企业所需和岗位适合相结合的原则外部和内部选拔相结合的原则企业发展和当前使用相结合的原则长处突出和允许缺点相结合的原则外不避仇和内不避亲相结合的原则2、策略的思考高薪策略培训策略广泛搜寻策略3、渠道的选择网络市场劳务市场校园猎头报纸广告内部推荐4、社会流程制定5、校园的流程及介绍院校选择及前期联系校园宣讲实施笔试和通知、录用、签约结束事项6、课堂探讨:分组制定与流程五、准备1、简历及资料的筛选如何迅速初筛简历如何看懂简历简历真伪识别法课堂案例:简历分析关注点2、官的组成3、通知通知哪些内容为何有些人通知了人却未到?课堂案例:电话通知如何获取人信息六、方法1、笔试笔试的实施程序笔试题编制原则笔试题的内容笔试试题题型2、不同岗位笔试试题的编制校园笔试题样本一般管理人员笔试题样本人员笔试题样本专员笔试题样本3、结构化认知结构化、半结构化、非结构化的不同结构化的特点结构化的设计结构化试题的题型考虑结构化的程序4、结构化的准备的准备考官的准备结构化试题的编制其他准备5、结构化的实施与评估结构化实施的注意事项结构化的评估课堂案例:某企业实施结构化实施方案6、有经验人员的利器——STAR法STAR法认知STAR法的提问方法STAR法的准备STAR法的实施模拟:选择关键岗位运用STAR进行7、评价中心技术评价中心技术认知评价中心技术重要方法:无领导小组讨论无领导小组讨论的类型无领导小组讨论的实施模拟:组成无领导小组展开讨论,进行人员甄别评价中心技术重要方法:文件筐测验文件筐测验的特点文件筐测验的操作8、改善效果的其他方法工作模拟法集体法9、课堂演练:综合运用各种方法进行人员甄选,分组模拟七、过程中的技巧1、如何进行提问从整体到细节结构性问题联系性问题封闭性问题与开放性问题2、观察的技巧语言行为思路反应3、倾听的技巧集中注意力以听为主目光接触及时回应4、如何控制时间5、笔记的作用及时记录内容完整便于提问八、应答及评估1、如何回答应聘人员的问题实事求是夸大?留有余地?开空头支票?课堂案例:回答应聘人员问题2、背景调查为何要做背景调查如何做背景调查背景调查该了解哪些问题课堂案例:背景调查模拟3、结果评估九、试用期管理及评估1、员工录用录用通知的内容如何做录用通知2、新人报到与培训报到手续办理取得良好印象3、试用期情况跟踪与反馈试用期试用期转正试用期离职面谈4、活动评估方法PDCA效益分析数量与质量评估渠道评估【讲师介绍】杨老师:教育及资格认证:高级讲师;管理专家;11年大型企业管理经验;18年管理与咨询培训经验;中山大学工商管理硕士;美国国际训练协会认证高级讲师;清华大学研究生院企业成长研修中心资深咨询师;。
刘张健(摄影师:严休复)

金沙真人 开户传授观念知识对中国传统文化尤其是易学的世界观和方法论作风水角度的说明掌握工作方法基本明白企业选址布局的原理内容大纲一、中国哲学原理1.什么是国学?2.周易:历久常新经世致用3.企业易学应用的六组主题二、风水整体观1.易经商用风水2.风水堪舆学人生的安居智慧3.风水与建筑4.风水的定义5.大宇交易贵中和6.宇宙运动自有规律7.易:简易变易不易8.周易:理术兼备体用互显9.太极图三、八卦五行与干支1.气、数、象2.先天八卦数:3.后天八卦方位:4.万物类象:乾卦、坤卦、震卦、巽卦、坎卦、离卦、艮卦、兑卦5.制约与平衡的思辨模式6.五行生克之理7.五行的特性8.三元九运9.十天干与十二地支四、九宫玄空飞星1.玄空九星的概念2.飞星中的五颗吉星3.飞星中的四颗凶星年九宫飞星:案例:路仰忠街火灾的预言五、企业选址布局的要点1.风水选择的五大要素:龙、穴、砂、水、向2.风水堪舆的入手法3.风水四象范围一方4.风水美学5.现代建筑风水的取向案例:海尔工业园的风水布局庙前庙后的不利风水:仟村百货6.风水论财位7.风水论文昌8.不规则地形的风水处理艺术案例:浙江某电器公司风水因地制宜云浮新工业园办公楼的设计东莞厚街嘉华大酒店中宫墙和门向调整广物汽贸的箭镞形卖场带来的发展策略计划建设的汽配城方案调整9.土地选址规划十大原则10.厂区内部风水八要点讲师个人简介谭镜辉老师:企业顾问有限公司特聘培训师主要背景资历:中山大学中外管理研究中心周易应用研究室主任,周易应用学校创办人、校长。

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金沙真人 开户在管理及运营管理方面(计划、、、品质、、物流…)有很深的造诣。大纲:1.系统和组织中心化组织与授权的结构/与上级同2.级组织的网络结构大流程的建立与管理的三个链接点专项材料控制手段组织建立和变革的实例3.计划与技术计划和技术的实质影响计划和的主要因素计划编制与执行的实操技巧数量的确定与计算方法编制的实操技巧4.招标三种招标实战方法招标作业流程及其优缺点分析招标准备与投标四大评标方法决标与签订合同竞争性评估技术招标是是非非的各家各招5.技术6.认证与订单技术认证技术操作的一般程序认证的途径和技巧订单技术操作的一般程序订约及付款方式的技术操作技巧订单跟踪技术实操技巧7.控制技术管理的战略价格分析技术分析技术分析物料的工程分析单价控制案例:还能降多少?8.集中技术从分散到集中的特点作业流程分析集中的实际困难及其解决方案集中和联合案例:联合走进食堂9.即时制和择时技术择时与投机的区别即时制的战略优势及其前提条件即时制的六大步骤管理库存VMI案例:这是投机还是择时?10.几个特殊的技术客户交换,竞争对手以租代买反向竞标代理数量折扣和现金折扣套期保值汇率使用生命周期的使用各种合同的使用技巧案例:互相渗透11.技术的三个类型的时间控制三方报价与价格分析工具的制定如何找到优势与工程制定要点12.质量管理与控制技术全面质量管理线的过程控制及PPM考量不合格处理原则退货原则按批按阶段抽验巡回辅导13.技术目标优化准备流程复杂心理及应对技巧策略14.审计与稽核技术预防腐败的制度建设的道德审计与稽核流程案例:世界大公司的稽核15.垄断与卡特尔处理技术打破垄断如何识别卡特尔创造竞争市场的几个法宝16.电子商务技术订单电子化与EDI接口DRP的终端17.的法律规范、风险和规避部门的责任合同,订货的取消和违约所购货物的所有权商业仲裁18.技术应用的7大案例培训形式:培训主要以学员参与和工作经验分享的方式进行,为了确保学习的有效性,将采用讲解、小组讨论、案例分析、角色扮演和相关游戏活动等综合教学方法,满足不同风格学员的学习要求。

5年以上辅导工厂推行5S、改善与培养人员的经验,辅导过近30家企业60多个,涵盖5S、效率改善、、质量改善等方面。在管理理论、方法、工具、实践方面具备丰富的实践经验,精通管理应用方法及Project和P3管理软件,自2001年起从事管理工作,至今有近十年的管理授课和咨询经验,曾为多家跨国企业、大型国企和知名民营企业提供管理服务,行业涉及工程、制造、科技、房地产、制药、服务企业等,十年来一直致力于企业化管理最佳实践应用的研究,并作为首席讲师为近百家讲授了管理,作为高级PM顾问指导20余家企业成功应用及实施企业级管理平台,为十余家知名企业提供管理咨询服务及计划模板服务,为企业实现化管理提供了有益的帮助和实践指导。李老师在管理领域有着丰富的实战经验,任职国内大型跨国企业集团部副部长期间,主导创建了学院,并与国际学习型组织创始人彼德.圣吉携手,在集团内部实施了学习型团队试点,成为中国第一家导入“团队学习实验室”企业负责人,在企业大学创建及大型学习的推动方面具有非常资深的经验。

授课对象:经理、人员及其他与相关的人员。

金沙真人 开户从事过设计与开发、NPI、经理、经理、管理部经理、企业管理顾问等职务;  曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97~04),期间与国际顶尖咨询顾问一起工作,作为核心成员全程参与推动该公司管理体系的变革工作,并作为经理主导了某线多个大型的设计、开发、中试、转产与上市工作。每一个员工都是主角的观念强调心理建设的观念实施零缺陷管理的步骤零缺陷管理的工作标准问题解决的一些方法8DSixSigma基本工具介绍POKAYOKE防错法的作用使错误不发生测量系统的准确性(MSA)和巧克力豆实验流程能力(Cp,Cpk,Pp,Ppk)衡量我们离零缺陷的距离潜在失效模式及影响分析(FMEA)用于提前预防5Whys:根除错误的原因因果矩阵(C&E)找出主要因素实验设计介绍(DOE)员工作业的标准化讲师介绍:朱民老师:教育及资格认证:精益六西格玛高级咨询师、高级培训师,全国六西格玛管理委员会专家委员曾系统参加六西格玛黑带大师培训,并获黑带大师资格证讲师经历及专长:朱老师曾任普莱克斯(中国)质量总监、国际联合碳化物(中国)工艺工程师、公用工程经理、环保健康经理,亚太地区6Sigma黑带大师、六西格玛总监和精益大师,负责所有大中华地区工厂的持续改善活动,曾赴美国、新加坡等地接受系统的精益和六西格玛培训,现任某美资汽车部件公司亚太区精益六西格玛总监,负责中国所有工厂的六西格玛和精益的专业培养,指导等工作,连续完成了多个包括过程和服务过程的6Sigma,擅长DMAIC系统改善方法和工具,结合精益与6Sigma实现最终朱老师擅长的有:六西格玛系列(包括QFD、ProcessMapping、DOE、MSA、、FMEA、Minitab……)、TQM与零缺陷、精益系列(包括价值流分析、SMED、5S推进与目视化管理……)、质量问题分析与解决等。

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唐嫣Tang Yan,Tiffany Tang

简介

唐嫣,1983年12月6日出生于上海市,毕业于中央戏剧学院表演系本科班,中国影视女演员。2001年参加第三届舒蕾世纪星比赛获全 查看详情

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